华学严:为中国建筑产业赋能
发布时间:2020-04-07 15:23

  自从杭州有了那个形似莲花的建筑开始,华学严就真正走进了媒体人的视野。那一年,他获得了中天集团重大贡献奖。

  这对于当年刚刚满32岁的华学严来说,是荣誉也是激励。自此以后,更加努力的华学严,其履历上就先后出现了一长串大大小小的荣誉:东阳市建筑业发展功臣、鲁班奖先进个人、浙江省十大建筑青年创业新星、全国工程建设质量管理先进工作者、浙江省建筑业优秀企业家等等十几项重大荣誉。新宝5每一项都是很多人努力了一辈子想都不敢想的。

  站在钱塘江的北岸,莲花体育馆显得动感神秘。尤其是夜晚来临,华灯初上的时刻,莲花体育馆与钱塘江的潮水形成一动一静的对比,整座城市也似乎多了一丝禅意。

  作为2022年杭州亚运会的主会场,可以容纳8万多人。这座“白莲花”体育馆从建造之初就受到了人们的关注。新宝5登录其钢结构工程更是在2014年就获得了全国钢结构工程的最高荣誉——“中国钢结构金奖”,该奖项是全国钢结构工程的最高荣誉,相当于电影界的“奥斯卡”。同时,这座体育馆,也是全国第三大体育馆。

  台湾著名主持人黄智贤在节目中曾大赞莲花体育馆不仅漂亮,而且结合了高科技,看上去非常炫酷,台湾最大的“小巨蛋”体育场与之相比,“小巨蛋”根本不够看的。新宝5登录可见这座体育馆在很多人眼里,是多么具有震撼力。

  而这座荣誉加身的体育馆的施工工程总指挥,就是华学严。也正是因为这座“莲花体育馆”,华学严的中天重大贡献奖,才显得那么顺理成章。

  中天美好集团的官网首页写着:笃定的远见,美好的起点。做美好生活的提供者和服务商,是华学严最“美好”的设想。

  所以,华学严自从掌管中天美好集团后,就定下了一个目标:做让每一个客户都“美好”起来。因此,在中天美好集团的每一个项目实施之初,华学严都会严格把控产品质量,同时随时注重行业高科技的融入和发展状况。

  真正算起来,中国的商业建筑发展也只有短短的40年时间,发展初期产生的一些矛盾必然会存在,也必然会在某一个时间节点,成为建筑业同仁口诛笔伐的“缺陷”。但对于很多从事建筑产业的人来讲,根据施工图纸来做事,默默做好自己的那份事儿,然后拿到工程款就好。

  华学严看到这样的事情屡见不鲜。从外在表象来看,每个人似乎都在努力做好自己的工作。但由于工程管理发展的水平不高,所以事后还是会出现这样那样的问题。华学严管这种现象叫“磨合”。“磨合”不够,“齿轮”转起来就不“协调”,就不会有相应的“动力”。很简单的道理,但很多人却不愿意去改变。

  为了解决这个问题,避免在自己承建的工程当中出现这样的现象。华学严抓住每一个工程施工中出现的问题,却琢磨,去模拟。甚至在国外出差或者旅游的过程中,都在暗暗地对比中外施工方、管理方等方面的操作手段和方法。

  很快,华学严就发现了问题的关键:中国的建筑业,缺乏的是一个磨合周密的生态系统。而要改变这种现象,就必须把这条“生态链条”完善起来。

  于是,华学严经过长期调研,把这个“系统”工程作为了自己企业发展的一个重中之重。要完善中国建筑业的生态系统,首先就是一个态度问题:绝对不能只做好自己负责的工作就心安理得了,得有一个大局观和品牌意识。于是,华学严要求自己的团队,首先得把帮助客户把品牌意识建立起来。要建立客户的品牌意识,首先得打造自己团队的品牌意识。换句话说,整个建筑团队,都应该有一个建筑品牌意识。

  其次,要做到建筑工业化布局的转型升级。这是一个很复杂的“转型”过程。不但要在建筑材料、工艺、工具等环节建立品牌和质量意识,还要用科技来武装,才能达到真正的“转型”。放眼中国建筑业,这是一件很难做到的事情。后来,华学严就在建筑公司的基础上,自己投入资金进行建筑科技研发,然后通过建筑项目,促进自身科研成果的转化。

  接下来,与先进“管理”、“先进技术”合作,打造自身企业特色。华学严找到一家日本企业,在设计理念和施工管理方面,进行了大量的合作,取得了不错的成绩。然后又找到欧洲的一家公司,在建筑材料等科研技术方面进行合作。

  这样就初步达成了建筑生态系统模型。而华学严的项目,也从此开始了良性循环。很多同行在华学严打造建筑业生态系统的初期,还处于观望的状态。而随着这套体系的运行,也逐渐改变了原来的模式。

  《圣经》上说:人不能仅靠面包活着,要靠神口中的话。仅仅做建筑,不是华学严的初衷。任何一座建筑,都要有其自身的灵魂,这才是作为一个建造者最自豪的事情。

  莲花体育馆建造之初,华学严就知道这不是一个简单的施工问题。要达到成品的严格要求,就必须在材料上精准无误。任何一点的疏忽,都可能葬送了这座建筑的完美,甚至葬送了自己的职业前景。做建筑,来不得半点马虎。

  所以,华学严在施工材料和施工进度的把控方面最为用心。南方的天气湿热多雨,经常会有意想不到的天气情况发生。尤其是这样的一个工程,可能在以后的几年、十几年甚至几十年都会屹立在钱塘江畔。这在被外界称作“基建狂魔”的中国来说,一座建筑要存在几十年,就必须有以后几十年的眼光和大局观。所以,华学严认为即便是一个单一的工程,都要有大局观,绝不允许它出现任何闪失。

  莲花体育馆的整体建筑,是由28片大花瓣和27片小花瓣构成,整体设计理念源自于钱塘江水的动态,并融合了杭州丝绸的妩媚飘逸,以此来展现江南柔美的形象。花瓣材料选用了铝镁锰板,里面可以清晰的看到外部风景,钱塘江也一览无余,而外部则看不清里面,这样的采光效果非常好,而且外面的沙尘进不来。

  用金属来展现柔美和飘逸,这本身就是一个“有些矛盾”的“组合”,所以施工难度就更加大。所以华学严在那段时间里,几乎“长”在了工地上。当工程完工后,他心里的“石头”才算真正落地。

  在《红顶商人胡雪岩》里有这么一段话:“如果你拥有一县的眼光,那你可以做一县的生意;如果你拥有一省的眼光,那么你可以做一省的生意;如果你拥有天下的眼光,那么你可以做天下的生意。”

  有人认为这个“眼光”是野心,但在华学严这里,是格局,是心胸。你有多大的格局,就做多大的事情。因此,华学严在管理中天美好集团的第一时间,就确定了自己的工作重点,那就是要打开眼界,打开思维,在加快与行业思维接轨的同时,实现内外行业变革,不断推动企业在组织架构、管理运营等方面的调整、优化和变革。

  改革,需要的不仅仅是胆量,更需要的是对全局的把控和能够把控全局的格局。做事情,不但需要天时地利人和,更需要有大局观。而建筑需要灵魂,而建造者需要的是格局。

  改革的初见成效,让华学严对自己的举措有了更大的信心。他相信,用不了多久,这个“美好”愿景,就可以在这个产业中得到实现。

  于是,华学严要求从集团到下属的各部门,都必须去学习先进的理念,要切切实实去做“对标”。无论是哪家企业、哪条战线只要比自己做的好,都值得下功夫去学,并要求员工向滨江集团、绿城集团学习对产品的打磨,向万科等大企业学习客户需求和成本控制的平衡等等,华学严认为:“对标”可以提供为资深企业提供更多思考的维度,帮助企业实现更快地提升。

  作为地产商,由于市场随时都会变化,所以行业的大周期无法掌控,这对决策者来说,会非常困难。华学严也深知这很难,多年的职场生涯,让他学会了根据行业的整体趋势来判断自己决策的时机和对错。他坚持认为企业如果去跟着行业的大周期走,很有可能会对企业的整体发展有所阻碍。所以,他把精力更多的放在行业小周期上,然后根据政策和行情进行微调,适当调整发展节奏。

  对于中天美好集团来说,华学严认为应该适当把脚步放缓,有选择、有节奏的投资拿地,通过自身持续发展,去穿越大周期,踏平大周期是非常有帮助的。

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